Evaluación, estructuración y acompañamiento de proyectos de infraestructura y servicios públicos, mediante concesiones y otras herramientas de colaboración público-privada.
Fundada y dirigida por Fabián Govorcin, exjefe de Iniciativas Privadas de la Dirección General de Concesiones del MOP.
Revisa su potencial, las brechas de información y las alternativas para desarrollarla.
Ver servicios →Define el alcance y los antecedentes necesarios para presentarla y desarrollar sus estudios.
Ver servicios →Coordina estudios, aborda observaciones y organiza los próximos hitos.
Ver servicios →Diagnóstico de viabilidad preliminar, brechas de información y ruta de desarrollo.
Definición de alcance y preparación de formularios, informes y presentaciones.
Términos de referencia, valorización y coordinación de estudios de prefactibilidad y anteproyecto.
Análisis de observaciones, coordinación de respuestas y seguimiento de compromisos.
Integración de requerimientos de mandantes, organismos revisores y especialistas.
Apoyo especializado en evaluación, concesiones y preparación de antecedentes para licitación.
Integro los requerimientos públicos, la propuesta privada y los resultados de los estudios para orientar decisiones y coordinar los próximos pasos.
Revisar la necesidad, los objetivos y los antecedentes.
Definir el alcance, las brechas y los estudios necesarios.
Coordinar especialidades y revisar la coherencia de los resultados.
Abordar observaciones y dar seguimiento a decisiones e hitos.
Estas actividades se ajustan a la etapa y las necesidades de cada proyecto.
Soy Fabián Govorcin, ingeniero agrónomo de la Universidad Mayor y MBA de la Universidad del Desarrollo.
Entre 2012 y 2026 trabajé en el sistema de concesiones del MOP. Desde 2016 me especialicé en iniciativas privadas y durante los últimos tres años fui jefe del departamento.
Fundé Govorcin Nexo para apoyar a empresas, organismos públicos y consultoras en la evaluación y el desarrollo de sus proyectos.
Trayectoria de Fabián Govorcin en el MOP
Participación en la evaluación y desarrollo de proyectos con inversiones desde aproximadamente US$20–30 millones hasta más de US$1.000 millones, con distintas tipologías y modelos de negocio.
Carreteras, conexiones viales, movilidad y transporte público.
Hospitales, establecimientos penitenciarios y otros servicios públicos.
Aeropuertos, aeródromos e instalaciones asociadas.
Sistemas de alerta, monitoreo, seguridad y soluciones tecnológicas.
Desalación, reúso y transporte o trasvase de agua.
Calefacción distrital y otras propuestas vinculadas a infraestructura y servicios energéticos.
Viabilidad e interés público, evaluación social y privada, demanda y modelos de negocio.
Presentaciones ante el Consejo de Concesiones y fundamentación de recomendaciones de rechazo o declaración de interés público.
Contraparte de estudios de proposición, coordinación de especialidades y preparación de bases de licitación.
Estos casos ilustran distintas etapas y responsabilidades dentro de una experiencia más amplia en evaluación y desarrollo de proyectos del sistema de concesiones.
Jefe de proyecto e inspector fiscal
Proyecto orientado a proteger a la población de las zonas costeras mediante infraestructura de alertamiento.
Estudios de proposición
Conexión entre dos grandes autopistas, parte de un segundo anillo de circunvalación de Santiago.
Participación en la etapa de proposición, abordando estudios de demanda, evaluación social y privada, modelo de negocio, alternativas de trazado y coordinación territorial, hasta su traspaso al equipo de licitación.
Evaluación temprana de interés público
Participación en la evaluación temprana de interés público, mediante la revisión de antecedentes y la coordinación de insumos técnicos para analizar la propuesta.
Depende de la necesidad pública que aborda, del alcance de la solución y de si el sistema de concesiones es una herramienta adecuada para desarrollarla. La evaluación inicial permite revisar su potencial, los antecedentes disponibles y las brechas que conviene resolver antes de avanzar.
Es la declaración de la DGC que manifiesta interés en conocer en mayor detalle una iniciativa privada. Permite avanzar hacia la etapa de proposición, una vez cumplidos los requisitos correspondientes. No equivale a la aprobación definitiva del proyecto ni garantiza su licitación o adjudicación.
Existe la posibilidad de reembolso bajo las condiciones de la normativa aplicable. Depende del tipo de estudio, su aprobación, los costos acreditados y los montos máximos establecidos por la DGC, además del resultado del procedimiento. No constituye una recuperación automática de todo lo invertido.
Sí. El apoyo puede incluir elaboración de términos de referencia, valorización, programación y coordinación de estudios de prefactibilidad y anteproyecto, además del análisis de observaciones y la coordinación de respuestas con los especialistas.
La especialidad son las concesiones y las iniciativas privadas, pero también se ofrece apoyo en proyectos que utilizan otras herramientas de colaboración entre el sector público y el privado.
El foco inicial está en Chile, con disponibilidad para colaborar en proyectos de otros países según las necesidades del encargo y el marco institucional aplicable.
Cuéntame qué necesitas y en qué etapa está tu proyecto. Revisemos cómo puedo apoyarte y cuáles serían los próximos pasos.